室内装修组织设计,室内装修组织设计方案

摘要： 如何设计一个企业的组织结构？我有一套一百平米三室二厅的楼房，想弄成装饰装修设计工作室，请问一下我该怎么做？如何设计一个企业的组织结构？组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕...

1. 如何设计一个企业的组织结构？
2. 我有一套一百平米三室二厅的楼房，想弄成装饰装修设计工作室，请问一下我该怎么做？

如何设计一个企业的组织结构？

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从企业人力***管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。

组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。

一、层次结构

层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。

二、部门结构

部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。

三、职能结构

职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。

四、职权结构

职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。

组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而***取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。

以下是设计企业组织结构的步骤：

1. 确定企业的战略目标和战略职能。组织结构应该符合企业的目标和战略需要。

2. 确定岗位职责和职位描述。对每个岗位进行详细描述，以便确定需要哪些职能和技能，并确定岗位的级别和报酬。

3. 确定部门。将企业职能分组，建立部门，并确认每个部门的职能和目标。

4. 确定管理层级关系。确定部门经理和高级管理人员的职责、权力和作用，确定层级关系和沟通渠道。

宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以***取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。

中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。

微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗***。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。

薪领航（天津）管理咨询服务有限公司可以有效设置企业组织架构，有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。　　二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。　　四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

我有一套一百平米三室二厅的楼房，想弄成装饰装修设计工作室，请问一下我该怎么做？

我自己就弄了一个设计工作室，工作室一般分成3个功能区：

1、工作区。

2、会客区。

3、辅材、主材展示区。

咱们做设计的工作室一定要展现出设计感，别具一格，要让客户一进来有眼前一亮的感觉，工程室的气场就要震住。让他能记住这里，记住你。下面有些图片你给参考借鉴

首先抛开其他因素不多，至是说房子的布局及装修的问题，那作为一个过来人，跟你聊下一下几点需要注意的问题： 1.确定经营方向，是做带施工还是不做施工，这些考虑跟你的空间设***分有很大关系，比如带施工，整体空间要体现施工工艺，这样整体空间划分要划分至少四个区域（接待、办公、工艺展示、综合办公室），如果不做施工，至做纯设计，那就简单了，接待+综合办+办公区就可以了，以上更建议后者， 2.确定经营定位，经验定位决定这你的投资多少，如果带施工相对投资会少点，毕竟带施工，这个空间及大小，走中高端路线的可能不是太大，如果走纯设计路路线，大多客户是奔着设计师的名望而来，相应装修感觉要符合你的个人气质， 3.装修风格，这个简单，前者现代就可以，简单大方，标准办公区风格，装修还省钱，后期不做了，转租或者收回自己用返修成本也低，但是后者建议走后现代风格，装修相对简单，但是内容相对有格调，以上希望给你一定的帮助