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摘要： 实体生意都说不好做了，看到好多门店都挂出转让的牌子，那实体生意还会有希望吗？实体生意都说不好做了，看到好多门店都挂出转让的牌子，那实体生意还会有希望吗？谁说生意不好做！实话说是不学...

1. 实体生意都说不好做了，看到好多门店都挂出转让的牌子，那实体生意还会有希望吗？

实体生意都说不好做了，看到好多门店都挂出转让的牌子，那实体生意还会有希望吗？

谁说生意不好做！实话说是不学习不操心！产品单一！思想顽固！不做区域调查！不做市场预测！

说说我吧！以前到县城就一个桥！所有河东的几个村庄都从我店门口走！那叫一个繁荣！现在河上建了四座桥，路也修了好多条！肯定人员分流了好多！超市整天做活动特价！你说生意能好不！

经过仔细琢磨！超市八点半到九点打烊！我开通宵！店里增加小吃！炸串！混沌！手抓饼！肉夹馍！夜里门口放几个简易桌椅！成了！

现在一天经营超过以前几倍的收入！

活人能叫尿憋死！哎！思路决定出路

实体店生意不好做，实际上是实体店的流量太少了，体现出的是老百姓其实没有很多的时间去逛街消费了，更多只能利用碎片化时间去网上买东西，有闲有钱逛街的人，真的在减少，为什么呢，因为我们的钞票在持续贬值，而我们的生活又在不断消耗***，导致我们消耗的和赚到的钱，几乎相等，那么我们只有不停地挣钱，才能维持巨大的消耗，以致没时间了，去逛街休闲就成了奢侈品，用淘宝饿了么这些时间的***工具才是最好的选择，实体店还有什么希望？这是个伪命题，实体店如果用上这些时间***工具，吸引到流量转化销量，一样有希望，但你还停留在大众逛街来消费，那除非你把定位提高到奢侈品级别，对象为有空闲有矿的人群才行。所以我的结论就是，实体店好不好做不是问题，问题是你如何做，选择哪种客户群才是问题，时间未来将越来越值钱

现在实体门店是真的不好做，动不动给人出主意的成功导师，百分之九十都是讲师，讲师那是动嘴皮子的。自己干，真金白银砸进去，接手那天就开始花钱的，要想生存首先是竞争力，别听什么新零售，那不是小老百姓干的，能在网上出，为什么要开实体店？网店不买流量，凭什么有流量？做微商，好友圈推广，你做过推广吗？自媒体有多少关注你？你发的东西有没有吸引力？实体门店的经营范围就是方圆3公里内的生意，周边小区居民多，没有卤菜店就做卤菜店，小孩多，就做服装，母婴。缺水果，干水果。实体店就是服务于周边人群，首先就是市场调查，尽量减少竞争，别人家搞什么你搞什么？人家开饭店十几年，生意好，你旁边开一家，凭什么老客户到你店里吃？人家做婴幼儿服装生意好，你旁边开家奶粉店可不可以？旁边大饭馆，开个蔬菜果蔬批发行不行？少听专家讲套路，生意有曲线，稳定持续才是王道。

这个世界的运转规律是，阴阳轮转，盛极必衰，衰极必盛，生生死死，死死生生。从这个角度来分析的话，实体线下商业在与网络线上的竞争中，实体商业在某些行业，一定会持续衰落，直至消亡，虽然不能准确的判断到底是哪些行业，但这一定会发生。当然，在一些消亡的实体线下行业中，也一定会有更适应当前环境的新力量义军崛起，这也一定会发生，虽然个人也无法准确判断是哪些行业将会用怎样的一种方式出现，但我相信这一定会出现。心怀美好，希望永在……

实体经济不好做，那是你的实体经济不好做，或者是说很多的实体经济不好做，但实体经济一定是未来全新商业的重点，我们现在来看实体经济，你还能够分得清哪一种是互联网的，哪一种是非互联网的吗？实体经济必须得融合互联网，融合新零售，把销售型的实体变成社交服务型的实体，把顾客营销变成以会员数据化服务为主的协同创业，传统的营销手段升级为社交化商业的模式，啥意思呢？以前我们卖产品靠营销，实体店就是一个卖的场所，而现在呢，我们通过族群，社交化，自媒体，直播，场景营销，线下实体是我们强关系聚集的一个服务和社交的平台，而且商业无边界，以服务为核心，可以推荐海量的商业产品，社交无处不在，成交无处不在，商业无边界，核心是社交化深度强关系！

传统企业如果不按照这种方式来转型和升级，承担的房租高，获客成本高，客户流失高，成交转化低，产品无法形成供应链发展，无法生态化，那你说这种传统的试题怎么会不赔？

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享创业相关的短视频，希望我的回答能够对大家有所帮助，大家多互动！