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摘要： 怎样装修办公室？建筑施工组织机构有哪些建筑行业职业规划，已做了十年施工，有一建高工。如果想坐办公室，有下一步考什么证？怎样装修办公室？商业空间装修，不能看如何装修，尤其是办公空间。...

1. 怎样装修办公室？
2. 建筑施工组织机构有哪些
3. 建筑行业职业规划，已做了十年施工，有一建高工。如果想坐办公室，有下一步考什么证？

怎样装修办公室？

商业空间装修，不能看如何装修，尤其是办公空间。办公空间关注几个点：

1、办公室的构建资金不是成本投入，而是投资，投资必须有回报，变相理解这事；

2、办公室环境复合企业定位及商业价值；

3、办公室环境复合企业运营要求，明确最终受益者，比如不需要接待能力的企业，受益是运营和员工；需要接待功能，受益是用户，考虑客户体验；

4、后期注重企业文化的构建，与环境必然相结合；

搞清楚上面的事，装修会变得简单，并且会有明确目标；

从操作上来说，企业内部股东及执行人员统一明确需求，所有的需求，不仅是功能；

第二呢，找合适的人或企业，在预算范围内去做执行方案；

大型企业涉及的面非常广，小型公司其实更应该考虑这四条问题，因为和盈利竞争有直接关系，小企业更容易控制成本，操作流程。应该在环境中去体现与应用。

办公室与家庭室内装修区别还是很大的。想要一个理想的办公室装修从三个方面着手，设计方案、装修效果、装修报价。办公室都是商业用途的，寸土寸金，必须要有一个好的设计方案，实现空间里用的最大化，这个是绝对不能马虎的，多花费一点时间都没关系。其次是装修效果，办公室不仅是公司办公，还是接待客户，商业洽谈的场所，档次是必须要跟上的，所以必须要有专业的设计师出具前期的装修效果图，效果图最好要能体现经营特色。最后是装修报价，最简单的方法就是货比三家，同时找多家装修公司进行比较，在专业性有保证的情况下，挑选一个性价比相对较高的装修公司，但在决定之前一定要对装修公司进行前期的了解，无论是从网络上，还是从自己的人脉圈的，整合之后，对装修公司做一个比较理性选择

建筑施工组织机构有哪些

施工单位的组织机构由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、 物资设备部、经营开发部。

项目经理部内还分设质检组、机械组、实验室和技术组。

项目部一般配备项 目 经 理：技术负责人：工地负责人：技 术 组 长：机 械 组 长：质 检 组 长：试验室主任：后勤财务安全保卫组长各一名。

建筑行业职业规划，已做了十年施工，有一建高工。如果想坐办公室，有下一步考什么证？

不用考了，证是够了，关键看组织领导能力了，如果不想当项目经理常驻现场可以考虑转公司总工已审核方案技术管理为主。公司没位子可以跳槽啊，找一个尽量坐办公室技术岗，不过可惜了一建的证了。哈哈哈哈

谢谢邀请！

可能还不是考什么证那么的简单，而是你必须事先搞清楚以下几个问题：

一个从事建筑行业十年的人想改行坐办公室，这个跨度确实有点大。你首先必须要弄明白，比如：自己真的要放弃原本所学的专业吗？十年建筑行业为何不满意？为何又想做办公室？我真的做好改行的准备了吗？等。

一旦你已经决定要改行从事办公室工作，那需要事先做一些准备和梳理，比如：自己的特长和比较优势在哪里？我适合坐办公室吗？我的文字写作能力过关吗？事先跟公司领导做过沟通吗？原来“一建高工”再无用武之地真不可惜吗？等。

如果说自己确实下定决心做好了改行的准备，那最好提前几个月或半年时间做足一定的功课，比如：先去了解目前所在企业办公室的基本情况包括职能划分、职责范围、定岗定编、主要分管领导等，以及具体对该岗位的相关要求，当然也包括国家主管部门对办公室（秘书等）文职人员相关的职业资格认定考试等。

转行是个人职业规划的一次重大调整，必须慎之又慎。要充分计算和比较其中的机会成本，因为，它意味着你之前从事工作的一切积累、经验、成绩、人脉、能力等均要“归零”并就此画上“休止符”。同时，你还必须考虑到达新岗位后一切都要重新开始，从底层做起，等于把自己从之前的“专家”又变成了一个“小学生”。

总之，转行是一次机会，但同时也面临巨大的风险和成本。

建筑行业是个实操性很强的行业，对于你目前描述的个人情况不是了解很完全，因为从纯技术转为管理不单单是你有证书这个敲门砖。转做管理的话，你是没有经验的，如果不是原单位内部晋升，而是重新求职，会有一翻周折，也比较现实。

不知道你的年龄如何还有学历如何，主管部门一般就是公务员了，一般负责审批监督检查，这个工作状态是你希望的，但是有年龄学历还有综合能力的测试，有门槛，竞争也比较大。

你的多年操作经验去甲方是加分的。但是不经常去工地长期待办公室的也不现实，甲方的现场管理也是要跟进项目驻工地行使监管的，如果非要只坐办公室不想跑工地的，最适合的就是要属公司总工程师了。

不过，这个需要非常综合的工作经验，你之前的施工经验，在甲方来说只是整个开发流程的一部分，其他节点环节你并没有实际经验。

比如前期设计规划等等，都是总工在把握。还有重要的一点是，企业招聘高层管理人员，如果有相关背景***的话，对推进工作也是加分的，因为关键时候出面协调难题，那真是能解决实际问题的。