广州服装店装修攻略大全,广州服装店装修风格

摘要： 我想开个服装店，卖年轻化的女装，大家有没有好点的建议？如何经营好一家服装店？我想开个服装店，卖年轻化的女装，大家有没有好点的建议？服装店不管男装女装地势很重要，尽量找人流大一点的地...

1. 我想开个服装店，卖年轻化的女装，大家有没有好点的建议？
2. 如何经营好一家服装店？

我想开个服装店，卖年轻化的女装，大家有没有好点的建议？

服装店不管男装女装地势很重要，尽量找人流大一点的地方，靠学校，大型生鲜市场，步行街这样的沿街门面都可以，其次货品定位也很重要，主做什么风格和什么价位的这个得根据你周边的消费来定，比如这一片的消费水平只能接受200.300左右的价位但你的货品比较高档都在700.800左右这样的话后期市场想做开就会很费劲，其次风格是做年轻时尚的还是做成熟稳重的定位一定要清楚，要不年轻一点的上店里看太成熟，想要成熟一点的看太年轻了，所以定位要清晰，再就是线上这块一定要重视，现在的实体不重视这一块的会很难走下去。祝你好运……

发展战略：

不忘初心！坚持以农村小镇为导向，一切从实际出发，结合当地需求，适当增加品类，坚持以人为本，质量是企业的生命，风格是企业的灵魂，低价是最好的营销，拒绝以次充好、拒绝暴利经营，只做服装厂的搬运工！百姓是水、我们是鱼，得民心者得天下！一切从群众角度出发，打造中国大众服装第一品牌！有品质、有品味，解决老百姓穿衣问题。

愿景：

实现一镇一店一家庭战略。

使命：

一店养三代，有店才有家，上能孝敬父母，下可养育儿女，拒绝两地分居，减少离婚率，让每一位开服装店的人都有一个幸福美满的家！

如何经营好一家服装店？

我想这个问题是很多做服装的人都想知道的，包括我自己在内，因为我也搞服装的，我其实也很想知道答案，但是我觉得应该从两个方面入手，一个是店铺的位置！一个是自身的经营模式！店铺位置的好坏直接决定了人流量，有了人流量才可以做后续工作！再一个就是经营模式！线上线下的结合，还有自己选款的眼光，自己陈列等，经营好一家服装店不是三言两语能说清楚的！有对服装感兴趣的朋友可以点击关注下，一起交流探讨！后期准备从事服装尾货，关注私信送服装陈列技巧！

开好的原因千千万种因素。关门开不下去的原因只一种，没利润。

开好因素，个人见识浅薄。

1.定位。中档高。

2.以质价取胜。以量取胜。

3.微信营销，会员营销。网店同开。

4.性价比，小众利先，大从量先。

5.品类周边，服饰，手套，袜子，围巾，皮带，鞋，帽子等，配件有人爆利有人微利。留顾客顺搭销售。

6.货源。

7.坪效非常重要。有些销售靠氛围，有些销售靠货充足。

8.服务态度第一，虽然我没见过上帝，但顾客在合理范围，或稍不合理范围都是对的。

最开始起家的时候我们也是从开店开始，后来转型做了工厂之后和各个品牌商，经销商合作，也一直参与并观察服装店的经营管理。做好服装店的因素有很多，但最重要还是如下几点：

1.塑造品牌，增强信任：很多朋友一开始做店面的，大部分是市场拿货，散货各个领标水洗都不一样，甚至陈列也是杂乱无章。这点让顾客的体验是很差的，做过散货的朋友都会遇到客人会问：你们家的衣服是哪来的？什么牌子的，怎么牌子都不一样？这样那样的问题让新客人的信任感缺失，而且你还要不停的解释，有一些聪明的店主会说这是国外的原单，哪里哪里的设计师品牌，但是时间一长，还是会暴露问题。

所以如果你是做散货的，首先应该把你的散货统一三标，塑造你自己的品牌。这个只要是裁缝店或是小作坊都能解决，成本一点都不高。但是好处十分明显，客人会觉得你这店的衣服有一定档次，起码第一印象会认可，信任是成交的基础，也是你能卖的起价格的基础。

当然，做大牌仿货的不在讨论范围。既然做一家服装店，你要么直接拿品牌货，这样有系列感，而且三标统一，大部分品牌在市场耕耘多年，他们有数据研究知道他们的消费群体喜欢什么款式，能够接受什么价格。所以一般是建议刚起步做服装店的或者是不想东奔西走拿货搭配的可以从做品牌货开始，和优质的品牌代工厂建立好联系，货源也不会那么难拿到。

2.店面形象和装潢装修:形象塑造上要下一点功夫，不是非要大把投钱,但最好能够有一定的风格特色，对于实体店来说装修绝对是加分项。

3.店面选址：结合你自身的价格定位，如果做性价比，那就依靠人流大的服装街或者商业广场，如果你做中高端，那就找中高端女装街，更有实力的，进好的商城。服装开店最讲究集群效应，千万不要单打独斗，自己孤零零的开，这样的风险是很大的。服装店非常讲究借力使力,你就算是个新生品牌没有什么知名度,但如果你开店依靠着一些大牌做邻居,你也能迅速的支撑起卖中高端货源的价位,并且能直接吸引他们的客户。

3.人才和制度:你要先指定好你店的规律，哪些要做，哪些不能做，没有规律不成方圆，懒散消极的员工就是毒瘤，你要成功必须要有热情积极的员工；

店长营业员的薪资绩效体系如何，多劳多得才能激发员工的斗志，你太小气留不住优秀的人才的，衣服靠人推荐要人卖，员工的技术不行，再好的衣服都很难卖。

4.货源是核心！