装修设计内控,装修设计内控工作内容

摘要： 二次深化设计的目的？装修项目经理理解与定位？如何设计一个企业的组织结构？二次深化设计的目的？二次深化设计是在设计院已经完成的图纸上，再根据甲方具体要求进行的设计。施工单位在项目深化...

1. 二次深化设计的目的？
2. 装修项目经理理解与定位？
3. 如何设计一个企业的组织结构？

二次深化设计的目的？

二次深化设计是在设计院已经完成的图纸上，再根据甲方具体要求进行的设计。施工单位在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点***用不同的的方法，尽可能减少规格种类和加工难度，做到规格统一 ，具有代换性，推动设计标准化、生产工厂化、施工装配化、质量精细化。

国家标准是全国的平均先进水平，标准决定质量，精品工程应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。

装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。

装修项目经理理解与定位？

岗位职责：

1、从事家装5年以上，对家装各工种十分清晰熟悉，有自己的装修团队；

2、熟悉装饰工程的整体流程及管理体系；

3、有自己的一套完善的管理理念，能完成公司交予的任何施工任务；

4、服从公司整体的管理，有较强的团队意识，有自己的一整套优秀施工班组；

5、负责所辖工程项目的质量、进度、成本与风险的控制管理，将设计方案和公司承诺兑现

6、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理；

7、严格按照公司标准工程制度、工作流程填写工作检查记录，保证各种表格、单据的有效传递，工地管理过程中各种检查、验收表格的填写、交档工作，及时上交各项工程内控表单。

8、能够严格管理施工队伍，与业主能够良好沟通，为业主解答装修过程中的一系列问题，能够配合公司及时妥善处理客户投诉的现场问题。

9、协助公司做好工程款项的收缴，及售后服务工作。

如何设计一个企业的组织结构？

宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以***取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。

中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。简单一句话，哪个环节是赚钱的核心环节，就以这个环节为核心设计组织构架。

微观上讲，考虑具体事务。组织构架讲究“因事设人”，有什么业务，设置什么部门和人员编制，切忌预设职位，虚耗***。简单一句话，组织构架是干出来的，不是预设出来了的。

组织结构设计中有软、硬两种成分：结构设计和***配置是组织的“硬”性成分，管理性质定位、管理权划分和功能职责设计等是组织的“软”性成分。“硬”组织易于完成，“软”组织可塑性更强——变化更细腻、可设计空间也较大。如果发现组织运行中存在问题，很多情况下可进行“软”组织优化——即不改变当前组织结构中所设置的部门和人员，主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有组织设计。

内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。