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药店利润大吗?如何经营药店?
药店的经营,应该在提升药店业绩方面下功夫,把握下面五招。
许多药店在竞争中失去优势,主要是***购成本比较高,没有实现规模***购,资金回款效率低,导致***购药品的价格居高不下,所以药店在***购药品时,要最大限度地降低***购成本。(药店底价***购,可以看看药***够~)
第二招:减少库存压力
有些药店经常有很大库存,不仅占压资金,降低资金使用效率,而且也影响业绩的提升。随着现代物流的快速发展,药店要利用各地物流优势,最大限度地减少库存成本。库存多少,不仅是管理水平的问题,更是资金利用效率高低的问题,应该引起足够重视。如果规划得当,完全可以实现零库存运营。
第三招:尽量少打价格战
有些药店经营者总有一种误解,就是希望通过价格战来增加业绩,可是现在价格战都比较激烈,有的甚至是亏本买卖,这是不值得的。价格是影响顾客购买的重要影响因素,但不是唯一因素,所以价格战尽量少打,不到万不得已,是不能出手的。
第四招:展开错位竞争
“不战而屈人之兵,上之上策”,药店的经营也是如此。许多药店喜欢正面厮杀,竞争很惨烈,多数情况下,是两败俱伤,所以应该展开错位竞争,就是对手搞价格战,我搞服务战,避其锋芒,击其弱点,达到事半功倍的效果。 通达药房的经理在与邻近的同太药房的竞争中,就***取了错位的竞争策略。刚开始时,他希望与对手进行正面的冲突与竞争,***用你降价我也降价、你买赠我也送的方式,效果不好。后来,在一位管理咨询师的指导下,他运用了错位竞争策略,你降价,我不跟风,而是使用服务手段竞争,比如送赠品、为老年人免费健康查体等手段,吸引了不同需求的顾客,提升业绩比较快。
第五招:提升人员效率药店的工作人员效率是影响药店业绩的重要因素。要提升药店业绩,就应该从提升人员效率抓起,把所有人员的积极性调动起来,减少人力***成本,提高工作效率,这是很必要的。有些药店虽然人员不少,但是积极性没有调动起来,没有真正实现多劳多得,增加了人力成本,但效率不高,影响业绩提升。
感谢邀请。
我是来自福建龙岩的药店人王桥通。应该目前各行各业都已经过了暴利的年代了,追求利润应该不是企业的长远发现之计!
就我公司做医药批发六七年服务300多家药店的经验,以及我开四五年药店的经验而来,药店的利润其实并不乐观的。
人们群众误以为药的利润有多大,但行业内经常都听得到“赚着卖***的钱,担着卖***的险”,医药关乎生命,药也不可能和生活用品一样天天用,天天吃,利润再大也不可能有多少。
狗不理包子好不好吃?贵不贵?
我记得七六年去天津出差,就特意去狗不理店吃包子,那时候吃包子还得要粮票,我们外地人没有地方粮票,交的是专门从当地换出的全国粮票。
我记得当时觉得狗不理包子确实好吃,咬一口直冒油,香喷喷的回味无穷……
现在的狗不理包子已经感觉不到这种味道了。我想可能有以下原因造成的:1、现在的猪都是用饲料快速催熟的,从猪仔到成品猪,半年出栏。这么短的时间催熟的猪,怎么可能像以前一年以上出栏的猪肉好吃呢?我们大家都从超市买过猪肉,都用这种猪肉包过饺子、包子,炒过肉菜,哪有一点过去猪肉的香味呢?
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