逻辑测试自己装修流程详细,装修逻辑图

1. 我刚买了一套房，装修的时候想弄一间密室，要怎么弄？是在现有空间用假墙分隔出一个小空间还是别的方法？
2. 木工装修图如何看懂？
3. 自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

我刚买了一套房，装修的时候想弄一间密室，要怎么弄？是在现有空间用***墙分隔出一个小空间还是别的方法？

密室之所以是密室，一是秘密，而是密封。

想不让人轻易发现，通常是在相对较狭长的一部分空间利用人的视觉错觉来制作“多出来的”空间。题主这个考虑很有趣。真要来偷，不会因为你没有密室就不来；要不是小偷，就算你住在金库里他也不会来。照你这个“不能知道密室，否则会来行窃”的逻辑，所有的装修工人都要***掉然后埋在墙里才行（爱伦坡原谅我。。）。你自己说是不是？不要想太多。。

木工装修图如何看懂？

学会看图的第一步，需要知道先看图纸的哪些部分，再看图纸的哪些部分，一步一步了解图纸内容。循序渐进地看图，才能理解设计意图。

对于木工装修图，建议按照以下顺序来阅读：先看设计说明，这是整个装修方案的基础，可以帮助你理解整张图纸的设计逻辑和思路。

接着看平面图和立面图，了解房间的空间布局和墙体的高度、厚度等基本信息，以及门窗的位置和尺寸。

再看剖面图，了解房间内部的隔断、吊顶、地面材质和高度等具体的装修细节。

最后查看结构图，这里会显示木材的种类、尺寸和排列方式，可以方便你了解整个木工装修方案的结构。

建议对具体操作人员来说，需要牢记一些主要尺寸，例如开间进深、长宽尺寸、层高总高等，以便更好地理解图纸内容和施工方案。

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户***管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行