装修公司装修模式选择攻略,装修公司的装修模式

摘要： 装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗？装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？个人经验，不喜勿喷1、定位客...

1. 装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？
2. 近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗？

装修公司该如何运作？有哪些运作模式可以分享？

个人经验，不喜勿喷

1、定位

客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。装修公司是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。

2、定价

确定了目标客户，产品的定价就很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！

3、制度

无规矩不成方圆，制定公司的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，比如从生活家的品质生活创享家及健康生活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质和健康，那就相应地从设计师和材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？

4、分工、分钱

明确的分工不用说是公司快速发展的命脉，那么有效的分钱机制就是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个就看公司领导人管理的功底了。

5、服务

近来听说又出了共享家装的模式，貌似什么都是合伙人机制的，靠谱吗？

共享，从本身来讲就是一种先进的思维。如果家装行业能够实现，自然是好的。但这里有一个关键的问题，发起者或者运营者如何解决终端客户真正受益的问题。

家装行业，是中国特色的一个行业，也只有中国有这样的商业模式存在。经过二十几年的发展，行业在不断发展和革新。但是，目前为止仍没有出现哪个家装企业能够真正领军行业，还是处在“大行业，小企业”的发展期。

家装在中国的起步之初（九十年代初），就是为了解决老百姓买了房子（过去有分房的时代）不能直接入住，还需要进行房屋内的装修装饰才能满足居住功能的问题。

家装企业，看到了这样的商机，纷纷从各行各业脱离出来，专注于家装。但为了让公司能快速发展和提升公司的盈利能力，各装饰公司和建材公司都选择了自己擅长的领域去运作，这时行业越来越细分。

到了行业相对成熟的发展期（2000年开始），本来应该一站解决装修问题的业主，需要面对不同的公司。基础装修，主材，家具，软装配饰，家电都在唱独角戏。对于业主而言，随着品质和需求的提升，这样的模式是存在弊端的：耗时，责任难划分，预算难控制，缺少统一规划，设计难协调等等问题，都必须业主自己去面对。

随着市场需求的变化，行业逐渐走向成熟期（10年前后），装饰行业内的企业和来分食这块蛋糕的外来者，都在纷纷为“大家居”，“一站服务”，“整体家装”做转型。

方向几乎都是一致的：通过一个入口解决业主所有家装需求。这个阶段，各企业可以说是百花齐放，各显神通。家装企业开始拿回主材经营，有的开始整合或者自建定制或工厂，做“大店”“家居馆”模式，互联网装修，线上装修平台等等。很多企业经过一轮折腾，有了新的业绩突破和占有率，也有的只是昙花一现。

这里有个非常关键的问题：就是是否真正在业主的立场上思考问题，还是单单为了企业的生存和发展；是为了解决业主装修的难题和痛点，还是为了收拢大***、抢占市场谋利益。

至少到目前为止，还没有出现哪一种模式或平台能真正解决家装业主的真正需求：信任，整体规划，完整设计，一站服务、责任划一，清晰预决算等。

共享家装模式是种很好的思维，至少对行业从业者是利好消息，如果再能真正解决客户需求，希望能大有可为。