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摘要： 在目前部门工作感觉特别心累，没有成就感，怎么办？在目前部门工作感觉特别心累，没有成就感，怎么办？行政工作也可以做的很有成就感。只需要做到以下几点：先来分析一下工作没有成就感有两种原...

1. 在目前部门工作感觉特别心累，没有成就感，怎么办？

在目前部门工作感觉特别心累，没有成就感，怎么办？

行政工作也可以做的很有成就感。只需要做到以下几点：

先来分析一下工作没有成就感有两种原因，一是工作有问题，二是人有问题。

工作有问题，就是工作不适合你，最好的办法就是跳槽或者换岗。

人有问题，可以想办法在工作中找到心流体验。

作者米哈里·契克森米哈赖，即心流理论之父、积极心理奠基人在书中讲到：

“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态。

这种状态下，你甚至感受不到时间的存在，在这件事情完成之后，我们会有一种充满能量、并且非常满足的感受。

想想打游戏的时候会不会有这种感觉？如果我们把打游戏所产生的感觉迁移到工作中，工作是不是也会变得很有趣呢？

所以，只需要注意以下几点：

1、明确的目标。

我们做任何工作，要学会汇报自己的工作成果，让领导清楚：你的工作内容、你的工作方法、你的工作技巧、你的工作能力、你的工作业绩。我是一个销售管理者，曾做过总经理助理，协调过各部门的工作和各部门的绩效考核、年终奖励制定。有好几个部门都给我说，我们部门都是日常工作，没有什么成绩可说。我给的建议：没有一个部门是没有考核项的。行政办公室我列举的工作项：1. 公司整个规章制度的完善和修订成册，让每个员工清楚明白我们公司员工要遵守的制度依据，并宣讲到每个基层；2. 行政办公室的外联能力展示，现在申请的***专项资金这么多，办公室是不是把这项内容作为为公司创造收益的一项指标；3. 行政办公室各种日常费用开支的详细列支和分析，能为公司节流开源；

其他部门类似，因为大部分人认为行政办公就是有累有不出业绩的地方。我展示的这三条都还可以吧。

工作中每个人都有累的时候，我们要学会分析累的原因，我们才能对症下药，药到病除。日常事务繁杂，每天工作没完没了，哪我们针对这个事情进行梳理，是我们的工作方法不对，还是工作安排不合理，我有一个信条：每当我工作累的时候，我一定想想，我的工作方法应该是出问题了。

经常挖掘自己的工作不足之处，让不足汇总提交。我们针对这些不足，提出改正措施，这就是我们解决问题的亮点和业绩。我们要时时汇报工作总存在的不足，原来我们的公司还有这么多需要改善的地方。

很高兴跟你探讨这个问题。

今年形式不容乐观，建议处理方式：

1. 提升个人幸福感。
2. 拉老板一起心累。
3. 换个能不让自己心累的组织。

太简单粗暴的答案总是很难做到或者达到效果的，下面分享一下建议背后的理解。

员工心累的原因。都说员工跳槽的原因有两个，心累是其一，其实心累的原因也有两个。

1. 自己的原因，工作内容与内心的追求不符，也就是我们不喜欢自己的工作。也有很多时候我们不知道自己想要什么样的工作，没有目标和规划。缺少了发自内心的喜欢和和职业规划，带来的问题就是内心容易彷徨、迷惑，抗压能力变弱。总觉得跟工作不对付，但不知道原因在哪里，就像有时候心里各种痒就是抓不到，急不急？时间长了累不累？
2. 外部的原因，公司风气不好，搅在漩涡中疲惫不堪。公司政治斗争严重，尔虞我诈，职责不清，相互推诿，老板不信任，推进阻力大等等。除了扯皮防坑，没有正事，浪费了精力没有收获，累不累？

任何问题找到原因就基本解决了，怎么做呢？

• 首先，梳理内在。我想要的工作是什么？我的职业规划应该是怎样的？我的下一站应该在哪里？这些梳理很多时候并不能直接帮助解决问题，但是可以让自己变得淡定起来，变得有方向感。
• 再者，分析外部。外部的原因究竟是什么？只有我一个人累还是同事老板也累？部门的事情毕竟没有公司大，能不能找老板好好聊聊，一起把问题解决了？部门外有没有满足我诉求的机会可以转过去？如果没有，我应该怎样在现有的状况下为下一个机会做准备？其实分析外部也是在做自我剖析，可以让我们更好的权衡和决策。
• 最后，找到答案的逻辑就是：重新审视自己，能不能找到让自己淡定下来的价值。如果不能，能不能跟部门领导一起把问题解决了。如果也不能，那就在保证生活的前提下为下一个机会做准备吧。

总之，心不能总是累着，心火也不能慢慢的泯灭。只有找准方向和路径，才能坚定欢快的走下去。