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1. jennie是否代言爱茉莉？
2. 业务员做了几年了，公司怕业务员继续做大，想开除业务员，业务员该怎么做？

jennie是否代言爱茉莉？

是

爱茉莉太平洋14日宣布JENNIE将出任赫拉代言人。从2015年开始与赫拉合作的全智贤也延长了代言合同。 赫拉将通过两人在各个年龄段展开攻略。 

常务李智妍（音译）表示"JENNIE拥有优雅高贵的形象,充满自信,符合hera品牌形象","期待今后与全智贤一起展现韩国女性的美丽,新形象"。

业务员做了几年了，公司怕业务员继续做大，想开除业务员，业务员该怎么做？

为这种老板手打拼，实在是不幸啊；但是如果这样的老板都可以创业，你为什么不能创业呢？

估计这也是老板的顾忌了，公司从事的业务，没有多少门槛，谁都可以来干，老板就担心业务员做大了，另起炉灶，或者是被其他单位挖走，带走客户；

老板想开出业务员，估计老板也是没有想到好的应对策略，干脆来个一刀切算了~，来得简单；

1、老板没有为公司建立起一套激励制度

看很多大公司里面，都有一定的激励制度，对于能创造利润的员工，***厚禄+股权，这样能干的员工，没有相应的措施，是留不住的；在各种物质待遇以外，还要处理好关系，各种荣誉……，使命感，看看N多企业的口号，企业文化……，其实就是这样的伎俩；

2、作为你自己的话，还是建议早点做打算吧

这种老板，是不值得跟随的，要自己维护好自己的客户，想好自己的核心竞争力是什么，如果自己创业，还缺什么东西？可以为这方便做点准备，为日后的基业，奠定一些基础；

工字是不出头的，打工，温饱是可以解决的，小康也不是问题，想要富贵，难~，特别是在一个没有多少胸怀的老板手里，更难~

感谢有机会回答问题。茉莉觉得这个问题也是很多销售会遇到的情况，就像茉莉以前的公司，有个销售很厉害，就不仅仅是做单厉害，还有就是沟通协调能力也很强，还能调动员工，这样却导致他的领导很忌惮他。什么都要克扣他的，报销也要等得比其他同事要久。开始这个同事还忍，自己想法子解决，后来觉得没法做啊，他的家人也很难理解，主要是这个销售是女同事，领导还给她安排了很多的辅导新人任务，导致要加班。后来这个销售同事跳槽去了其他公司，生活好多了。

所以针对题主这个问题，茉莉觉得，既然有能力，就可以走。因为这样的领导不值得留恋。他不爱你，你还赖着不走吗？

和感情也是一样的，大家都是相互的，没有感情就不送了。

还有这事儿，我只能说公司老板不会管理。会管理的公司，恨不得让业务员把全世界的钱都挣过来才好，才不会想着把那些业绩突出的业务员给赶走呢！而你们公司果然奇葩，竟然害怕业务员做大，这只能说明你们公司管理有问题，没问题的公司才不怕业务员做大呢。如果所有的公司都跟你们公司这样想，那就没有大企业了。想一想吧，为什么别人的企业可以做大？正是因为业务员做大做强了，所以企业才能够做大。从这个观点看，你们公司一定是个小公司，一定做不大。

最让人无法理解和接受的是，公司为了防止业务员做大，竟然想着开除业务员，这让我想起了一句流行语，“no zuo no die”。如果你们公司坚决开除业绩大的业务员，那必然引发员工和公司之间的劳动经济***。作为业务员，那就必须进行劳动***甚至法律诉讼。

作为业务员需要明白一点，如果公司坚决开除你，那也是没办法的事，但这种开除是明显的违法解除劳动合同行为，按照《劳动合同法》的规定，公司必须支付双倍赔偿金。因此，你们业务员在公司干了多少年，就必须支付多少个月的经济补偿，然后乘以二倍，算作赔偿金。对于这种开除的赔偿，业务员没必要跟公司协商赔偿费用，必须一分钱都不能少，因为这样的公司如此对待有功的人员，冷酷无情，业务员也就没必要给公司留面子了。如果公司不按法律规定赔偿，业务员直接去劳动局申请劳动仲裁，仲裁必然赢。

在这里我要详细的说一下业务员的赔偿金问题。我在想，公司开除业务员，可能即便给赔偿也只会按照底薪赔偿，这对业务员来说是很亏的，所以业务员绝对不能接受。正确的赔偿方法是业务员把最近12个月的应发工资收入全部统计起来，然后除以12，得出一个平均数，这个平均数就是最近12个月平均工资，赔偿业务员应该按照这个平均工资来算。举个例子，业务员底薪1800，最近12个月应发平均工资收入为12000，那么公司开除业务员，就应该按照12000的月标准进行赔偿，不能按照1800的标准赔偿，这是业务员必须重点关注的事，你就要求公司按照“2N＋1”的赔偿模式给钱。

总之，这样的公司没有待下去的必要，因为业务员做的再好，也不可能受到重视和重用，反而遭到公司的排挤和打压，公司开除就开除吧，但必须拿到赔偿金再走，应对的策略就是先申请劳动仲裁，如果出现公司不执行或者上诉的情况，那就继续打官司，不拿到赔偿，誓不罢休！

以上就是我的一点个人看法，希望对你有用。