水果吧台装修效果图,水果吧台装修效果图大全

摘要： 天越来越热了，水果室温存不住了，大家都放哪里啊，求指教~？酒吧吧台必备哪些物品及设备？富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？天越来越热了，水果室温存不住了，大家都放哪里啊，求...

1. 天越来越热了，水果室温存不住了，大家都放哪里啊，求指教~？
2. 酒吧吧台必备哪些物品及设备？
3. 富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？

天越来越热了，水果室温存不住了，大家都放哪里啊，求指教~？

感觉很多方法有点鸡肋啊，还很麻烦，如果工作比较忙的话，也没有精力弄那些……

题主可以考虑买台冰吧，一种可以单独放水果、饮料的家电，和冰箱里的食物、食材分开储存，会更健康一些。

我家里就是买了一台卡萨帝冰吧，它有个专门放水果的抽屉，亲测效果很棒，水果放进去存一个周是可以的。

而且不光能存水果，还能放饮料、零食、葡萄酒之类的，是我的甜蜜小仓库，幸福值飙升的小利器哈哈哈，题主可以了解一下。

酒吧吧台必备哪些物品及设备？

1.电源、水源、光源

2.冰箱、制冰机、咖啡机、微波炉、电烧炉、音响、收银设备

3.各类杯具、茶具、调酒具及***工具、卫生、消毒设备

4.常用酒水、茶叶

5.少量食品、干果、水果

酒吧装修技巧：

酒吧装修技巧之设计风格：对于酒吧装修设计的风格完全可以遵从于内心，思考想要开设一个什么类型的酒吧，做好主题定位。

酒吧装修技巧之德国工艺匠制：酒吧是从欧美流传到国内，所以适当的借鉴国外的酒吧装修设计风格是不错的想法，具有工业气息又很有年代感的德国工艺风格酒吧装修就很不错，想象下亲手酿制的麦芽香黑啤酒，搭配上樟木制的吧台酒柜，在进门一抬眼便可以望到的墙壁上挂上衣服复古现代女郎画作，草蓝色的皮质方格沙发这些都是绝好的德工酒吧装修风格。

酒吧装修技巧之吧台尺寸的设计：吧台座位的高低是很影响整个人的状态和容貌身材以及谈话的舒服感，卡座经常是朋友聚会所需，而吧台的开放性和自由感则更为单身独自来消遣的人适合，当选择吧台高度在35-37的距离之间时，台座最高可以选择23-28之间，当吧台座位高度在41-43之间，那么台座的高度33-36最为合适。酒吧装修的成功以及对客人的吸引，很大程度都是取决于细节。

电源、水源、光源

2.冰箱、制冰机、咖啡机、微波炉、电烧炉、音响、收银设备

3.各类杯具、茶具、调酒具及***工具、卫生、消毒设备

4.常用酒水、茶叶

5.少量食品、干果、水果

酒吧装修技巧：

酒吧装修技巧之设计风格：对于酒吧装修设计的风格完全可以遵从于内心，思考想要开设一个什么类型的酒吧，做好主题定位。

酒吧装修技巧之德国工艺匠制：酒吧是从欧美流传到国内，所以适当的借鉴国外的酒吧装修设计风格是不错的想法，具有工业气息又很有年代感的德国工艺风格酒吧装修就很不错，想象下亲手酿制的麦芽香黑啤酒，搭配上樟木制的吧台酒柜，在进门一抬眼便可以望到的墙壁上挂上衣服复古现代女郎画作，草蓝色的皮质方格沙发这些都是绝好的德工酒吧装修风格。

酒吧装修技巧之吧台尺寸的设计：吧台座位的高低是很影响整个人的状态和容貌身材以及谈话的舒服感，卡座经常是朋友聚***需，而吧台的开放性和自由感则更为单身独自来消遣的人适合，当选择吧台高度在35-37的距离之间时，台座最高可以选择23-28之间，当吧台座位高度在41-43之间，那么台座的高度33-36最为合适。酒吧装修的成功以及对客人的吸引，很大程度都是取决于细节。

富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？

我以前的职业生涯有三年在富士康做采购，从我的职业角度来说，富士康有几个地方奇葩：

1.等级制度严格。从最底层的无固定期限合同工（富士康名词叫不铨叙员工）到总经理直接有二十几个层级。光铨叙就有三个等级。然后专科是师一，总经理师十四。好像军队的军衔一样，作为一个企业，层级这么分明太奇葩。

2.签字程序复杂程度太奇葩。那时候作为***购，如果***购产品价格有变动，光签字的人员就数不过来，流程之复杂可见一斑。首先给副组长，然后给组长。核实完毕给副课长，然后课长签字。呈送副理签字，然后是协理。签字完毕后给经管课长核对，入系统。然后经管副理，协理签字。最后呈报厂区总经理。一个流程下来一般一周。

3.台湾人的习惯奇葩。以江苏昆山富士康为例，富士康的台干（台湾管理层）中午一般不吃饭，办公室一个水果加咖啡或者牛奶解决。晚饭基本不吃，然后公司班车直接送到宝岛别墅，他们才正式晚餐。

富士康的神秘在于，他很少接受参观，即使在深圳十四连跳的时候也基本不允许参观。

作为这么大体量的公司是如何运作的，让外人难以捉摸，一直比较神秘！

要说富士康最奇葩的事儿，在富士康多年的经历，我总结了以下三点。

每天都在大量招人，每天都有很多人辞职。

其实导致这种现象的原因大致上有两个。

1.订单的不稳定性。因为富士康做的是代工产业，客户可能随时增加或者减少订单量，这也就导致了对人力需求的不稳定性。当订单大量增加的时候，就不得不大量的招募人力，一旦订单减少，人力出现富余的时候，相应的单位就会通过控制加班或者一些其他的方式来减少人力。

2.寒暑***工和小时工。寒暑***工和小时工是富士康的一大特色，每年寒暑***都会有大量的学生工以实习的名义进入富士康打工，一旦开学学生返校，或是到了年底，外来打工人员的返乡就会导致富士康出现严重的人力不足。

想发展，却留不住人才。

其实多年来富士康一直在追求改革，也想发展自己的核心，为此富士康也从外部引进了大量的技术人员，甚至收购了一些公司，但是很奇怪的是，很多人才都因为不适应富士康的模式，而选择了离开富士康，这也与富士康没有合理的绩效模式有很大关系，很多有技能的人在富士康得不到认可，而不得不选择跳槽离开。

同时在富士康还有一个很奇怪的事情，很多搞技术的人员做到了一定的领导层，他便开始从事管理，却不再在自己擅长的技术领域发挥作用，最终会因为没有管理能力而被边缘化，最终离开公司。

关于如何保持神秘这个话题，我觉得主要是由于富士康封闭式的管理，让很多外界人都没有办法去深入的了解这个企业的一些内部的东西，要说神秘，那我只能说富士康这个企业实在是太大了，内部太复杂了，很多事情即便是内部人士也是搞不明白的。

以上便是个人的一些看法。想要了解更多富士康的新闻，请关注我，谢谢大家。