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摘要： 怎么样才能把装修公司做好？怎么样才能把装修公司做好？谢邀，我个人认为首先是要质量第一，诚信交易，价格公道，价格透明，还有就是公司管理这方面要到位，责任到人，哪个环节出了问题就有哪个...

1. 怎么样才能把装修公司做好？

怎么样才能把装修公司做好？

谢邀，我个人认为首先是要质量第一，诚信交易，价格公道，价格透明，还有就是公司管理这方面要到位，责任到人，哪个环节出了问题就有哪个人负责，层层管理，层层把关，质量出了问题，奖罚分明，让公司每个人都负起责任，这样才能做好每一个工程，这样才能赢得每个客户的信任，客户也会越来越多，公司才会有更多的客户，更多的盈利，生意越做越大，公司才会越多越好。

在这个信息大爆炸的时代，你还在等着客户自己上门来找你吗？对于刚起步的装修公司来说，没有知名度，客户也不太相信你，更别说把自己心爱的房子交于你了，那么我们怎么提高自己的知名度和口碑呢？本文从以下个方面进行讲解，全文干货，建议提前收藏。

每个公司都有自己的定位，以及你的目标用户。如果你是做高端定制化装修，那你的目标用户就是：收入高的一些老板、白领以及有特殊需求的用户。但是这些高收入用户会去坐公交，住老破小吗？

所以你需要确定自己的目标用户、消费水平以及他们可能会出入的场景、可能的需求进行分析，这样进行专门的引流和广告投放才能回报好的效果。

大家都在说服务很重要，但是每个客户对服务的认知都不一样，那我们怎么能让别人觉得我们的服务就是好，让人看着就是靠谱呢？

1、价格公开透明

报价单上标注详细，什么项目什么费用，越详细给客户的感觉就是你很诚实，客户提问不拐弯抹角，有问必答。这种卖家给人的感觉就会十分舒适，没有那么多套路。

2.材料货真价实

和客户约定了用什么材料就要严格去按照，不要抱着侥幸的心理去偷梁换柱，这样不仅是砸了自己的招牌还伤了自己客户的心，对自己品牌不利。坚持诚信为本才会有更多的回头客。

这问题，我一直在思考。

1有业务，低成本获客，不管什么方法，要有质又有量的获客，方法吗，我也在摸索，我也不知道。

2施工质量不拉后腿，天天扯皮，人做的累，又消耗成本。

3团队建设，要有人又要有产生生产力的管理机智。

4做自己擅长的，建立壁垒

首先思考，家装行业，他到底好不好做呢？

这个问题的提法，本身是有一定的误区的。因为家装这个市场化运营的企业，和工装以及建材的渠道人脉型特征，是不一样的。就是说，在家装这个行业，一个公司的服务体系，运营模式等等，在竞争的过程中，是起着最关键的作用的。

其实我们想想看，在中国，一旦你今天发现了一个行业挺好赚钱，那么只要到了明天，最多不会超过后天，你就能找到有成百上千个人扑向了这个行业。

那我们正确的理解是什么呢？就是说，这个行业，他没有好做不好做之说，全看这个人能不能把企业给做好。别人做不好，装修公司一个接着一个的倒闭，接不着活，不代表你不能做好。你做了十几年，没什么成绩，不代表别人不能做的比你强。那么他的关键点并不在于这个行业好不好做，而在于人为的主观运作。

一般来讲，创办一个企业是需要投资的，那么家装行业需要投资吗？传统的模式是需要的，如果是在三四线城市，投资要几十万，包括门店的费用，以及各项人员成本，在当地也算是一个不小的企业了。

但是在我们的视野里面，拿一两万块钱创业，做到产值几百万，上千万的人，比比皆是。

家装行业，并不是一个依靠资金来推动的企业，我想大家对此早就达到一个共识了，真是这样的话，那就坏了。10万的企业，肯定做不过一百万的。100万的企业，肯定干不过1000万的。小的装修公司干脆都不用开了。

显然，并不是这样的。

感谢悟空的邀请，大家好我是绿巨人5929，家装整装模式领导者和孵化者。

这个问题我相信困扰着大多数正在干家装行业的老板，怎么样才能把装修公司做好？做到一个什么样的规模才算是做好呢？其实这个问题的关键取决于你每个月或者每年的利润，如果你每个月都是盈利的，那么证明你的公司是处于一个良性发展的过程中，反之，则是亏损，一月不如一月，最后导致关门大吉。

目前因为家装行业创业门槛较低，任何人都能在这个行业进行创业，那么肯定有的干的好的和干的差，因为装修行业的特性，我敢说有大部分家装公司都算不出其当月的利润来，利润都算不出来，怎么保证你当月是盈利了还是亏损了？没有利润的计算，你怎么保证你的装修公司是干的好还是不好？很多老板对于家装公司的财务是非常不重视的，既然是装修公司，首先一点，你的组织架构要完善，哪怕这个岗位上暂时没有招到人，你也要先把公司组织架构组建起来。

有了组织架构还不行，店面选址、装修、人员招聘要一起进行，这个时候很多老板都是希望花少的钱招聘到优秀的销售和设计？换位思考一下，如果你是打工者，你是愿意挣2000呢还是挣3000呢？所以在人才招募这个环节，一定不能省钱，省钱的后果是你即使招到人，你觉得这个人会有动力干吗？人员动力重点不在于你的培训，拉练，而是在于跟着你干能否赚到钱？

有了以上这些能否算是成功呢？我可以准确的回答你不能，因为这些只是前期的工作，后期的工作需要老板有成功者的思维，还要有心态，成功思维就是打破过去失败的方式，快速转身研究成功者的成功过程，大胆行动起来，敢于抓住商机的思维方式，有了这些，接下来就是工作如何开展，我发现很多老板把重心放错了位置，都去抓工程，抓质量，抓售后，抓销售，做活动，打广告，所有的事情都一把抓，完全没有重点可言。所谓的质量好、工艺好、服务好这些作为客户是无法进行体验的，这些靠说是不能吸引客户的，所以装修公司老板必须把有限的精力放到该做的事情上去。