画廊咖啡装修攻略,画廊咖啡馆

huangp1489 昨天 4

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摘要： 民宿怎样设计的更加有品位？租个别墅做会所怎么样？包含服饰，私厨，瓷器，书画，咖啡，茶，西点等？装修工作室时需要注意哪些细节？如何搭配颜色？如何让普通的书店年赚100万？有什么营销秘...

民宿怎样设计的更加有品位？
租个别墅做会所怎么样？包含服饰，私厨，瓷器，书画，咖啡，茶，西点等？
装修工作室时需要注意哪些细节？如何搭配颜色？
如何让普通的书店年赚100万？有什么营销秘诀？

民宿怎样设计的更加有品位？

首先给自己的民宿先选址，对于民宿的选址的话还是十分有讲究的，我觉得要背有山，前有水，视野要好。其次是民宿设计：一定要有自己的喜爱在里面，比如你喜欢茶，至少接待处的客厅，就是茶文化的空间；你喜欢画画，接待处的客厅，就是一个画廊；如果你喜欢咖啡，那么客人第一个空间，就是咖啡厅；以此类推。当你的民宿里面多了一些文艺的东西，你的民宿就相当有品位了，自己的话不是专业的设计师也是很难独立做到，但是木堂设计在这方面很在行，可以找他们咨询一下啊。

租个别墅做会所 怎么样？包含服饰，私厨，瓷器，书画，咖啡，茶，西点等？

以后社会的实体店发展就得像您说的综合起来的***才会有发展。若有投资意向请私下和我交流下。我对您这个问题提出如下建议：

1，我建议您说的经营商品中取消服装，因为与别的商品发生冲突。有点不伦不类了。

（图片来源网络，侵删）

2，我建议您开个收藏***，瓷器、书画、红藏品、海报、连环画、年画等精品***。在加上开个大型红色展览馆，***民俗馆。

3，这些功能具备了，会产生很多的相关生意，可以招收会员，可以像过去一个大财主或者文人墨客家里召开个圈内拍卖会一样的生意。这就是现在最流行的圈子文化的利用！又可以搞个典当行营业执照。进行精品收藏品交易收购等生意！

4，以上布局完毕，在加上茶馆、咖啡、画廊、私厨、二人转、小品、歌唱、相声等***的高级***！

（图片来源网络，侵删）

这样的综合，在加上您的圈子人脉，加上地址选择和宣***的宣传，保证您生意兴隆，财源广进！

装修 工作室时需要 注意 哪些细节？如何搭配 颜色？

感谢邀请

装修工作室，要看那一类别工作室，比如我一朋友做养生馆，里面墙壁颜色基本都是以暖色调为主，淡***＋咖色，配合一些木质条格给人一种很温暖，雅致感。

（图片来源网络，侵删）

而一些90后年轻人的比如街舞工作室有的喜欢那种嘻程度哈范儿，都会弄一些嘻哈字幕，黑色搭配彩色，突出年轻人张扬个性。

但就目前市场基本都是以简约时尚为主调，黑白灰是永恒的主场，

……………归根结底，好的设计都是以人为本，反应企业文化，突出公司理念，色彩一定程度加深传播企业理念特性。

如何让普通的书店年赚100万？有什么营销秘诀？

特色，重点是特色，不是说下血本之类的，只是书店这么多，每个中学门前都有几个国民教育书店，里面的书也不只是教辅书，***啥的也一应俱全，没有人家那么好的地理位置，自然要有一些人们愿意走远点的特色啊

想年赚100万？这个是要有条件的，客户市场需求和产品量级达到了吗？普通书店又有什么与众不同的核心竞争力吗？自身的运营能力很强大吗？书店规模多大有多少***？这些都做到了吗？如果能解决好这些问题，也只能说明这个普通书店具备了一些成功的要素。

另外，想通过获得什么营销秘诀赚100万，这是一种急功近利和不切实际，很容易把自己带沟里去。任何一个项目的成功都是一些列运营动作组成的，而营销做为一种方法来促进普通书店有更多的流量，同时项目具有成长性，市场又具备增长能力，才有可能逐渐实现。

搞定普通书店的定位

从市场上来看，有新华书店、北方图书城这样的出版社旗下的书店品牌，还有书店+咖啡+生活方式的新零售书店，也有侧重于考试、音乐等的专业性书店。每个城市都有自己的城市图书馆，甚至图书批发零售市场，大学也有自己图书馆，学校内部有教学图书渠道，中小学校门口也有零散的配套书店，移动阅读和数字化阅读分化了阅读习惯，当当和亚马逊在网上书店占据主导地位，另外还有很多的读书会社群也在卖书。不过总体来看，国内图书市场一直在增长，看起来还有机会，但事实上蛋糕被切的差不多了。

基于此，这个普通书店要有自己的定位，侧重服务于某一个领域的用户，并因此而匹配图书类型，无论营销有无秘诀，客户和产品都是底层商业逻辑。有些人认为公务员和学生这样的考试图书有市场，也有人认为新零售书店体验好是未来趋势，还有认为通过书店做培训价值更大。这些模式都可以研究，重要的是把精准用户找到，要有复购可能，基数足够大、市场有增长的用户群体。另一个是自己有哪些***，需要匹配好。准确定位的核心是用户与产品，这两方面梳理清楚了，才有下一步的运营规划和行动。

场景连接的可能性

书店是文化属性，但也是零售行业。从实体店角度来讲，纯粹的卖书成长空间不大，需要找到用户需求的关联性，从而构建出场景消费的可能。简单地说，盈利空间除了图书本身，看能否将和顾客需求与喜好连接起来，比如有公务员考试需求的关联相关培训课，有创业需求的连接创投圈子，有音乐兴趣的连接乐器行及培训，有做自媒体需求的可以连接相关。

这些连接是线上线下贯通的，是用互联网逻辑和方法的，并且在这个过程中要设计并实现异业联盟的利益分享机制，同时将各部分的流量相互共享，从而实现实体书店外的业绩增长。如果这个普通书店空间够大，也可以打造局部咖啡休闲文化，画廊文化、阅读空间等实际场景，从而增加顾客粘性，但总体要经过用户论证量力而行。连接是多层次的，但总体要围绕书店的用户需求，一些与媒体、学校、文化机构的互动活动，读书分享类社群也都需要精心运营。

商业模式创新的机会

目前书店的运营模式基本是透明的，少有创新性的技法。所谓免费模式在当今图书市场已经很少见并不适合，租书市场也多局限于中小学领域，但学校和教师渠道蛋糕也切得差不多了。成年人书店多注重体验，新零售书店是一个趋势，并且在咖啡休闲植入的工程中，烘焙甚至一定的冷餐加入，都是书店业务的一种延伸，但收效并不理想，新华书店体系甚至有些大区整体都在亏损。

从书店的发展来看，首先还是要遵循商业本质，在解决精准用户的需求基础上，[_a***_]户得到更多的实惠和延伸服务。从零售趋势来看，会员制和私域流量是未来发展的重要板块，根据此设计一些会员政策，使会员能够产生复购和依赖性。例如全年会员费888元，可以享受全年半价购买实体书，同时享受免费咖啡，送一些大咖社群课程，并且可以参与其他相关联盟的服务等，这个当然要依据实际情况设计和设定预期目标。

最后，方法可以换，逻辑不能乱，这是运营的根本。既然是实体书店，就要有自己的特色和核心竞争能力。有没有给顾客创造价值，会不会被竞争对手模仿和替代，模式和体验是否良好和稀缺，***和渠道能力能否支撑生存和发展。想要普通书店年赚100万，需要的是系统化运营思维和方法。