装修公司施工攻略,装修公司施工流程步骤

摘要： 家装施工员都做些什么？装修中的包工头到底怎么才能发展，交到活？我想知道如何管理好装饰公司？我想知道如何管理好装饰公司？家装施工员都做些什么？嗯，哪个创业者都不容易，他们盯着压力创立...

1. 家装施工员都做些什么？
2. 装修中的包工头到底怎么才能发展，交到活？
3. 我想知道如何管理好装饰公司？
4. 我想知道如何管理好装饰公司？

家装施工员都做些什么？

嗯，哪个创业者都不容易，他们盯着压力创立了自己的公司，他们肯定会节省用不完的材料用到另一家，不然剩下材料不用也是扔，自己既然做了施工人员，就要为了公司的利益考虑，不要认为不关你事，只拿工资，做事做的就是态度，加油吧哥们。

我说完，估计你都不想干施工员，一个小型家装公司全套，首要任务，与业主沟通现场施工问题，前期有些业主忙不过来，什么物业管理那边相关的施工许可证等手术都是你自己去办，***施工进度***表，组织***材料，指挥工人进场施工，材料采购，材料多余处理，材料不够处理，收口不到位想办法与业主沟通如何处理，与设计师沟通设计施工难点，电话随时想不停，不是工人，就是公司，还有材料方，材料加工，陪客户吃饭等等，总之，不会组织的人就别干了，这确实是一个高压职业，施工现场出问题虽然不是自己出钱，但是也是自己的在现场的首要责任人，慢慢被折磨吧，折磨过了也就顺了，刚开始肯定是难的。

回答不易，看到回答的朋友麻烦点个赞！谢谢！

装修中的包工头到底怎么才能发展，交到活？

想做包工头就必须要有一定的经验，没经验去做包工头就很容易被淘汰掉。首先你得了解这个行业的一个价格，各种工种的一个价格，你必须要把握全面，不是说单单你以前做的一个工种，你要所有工种你都知道他的价格。

然后你下面的团队要够稳定，接到活了，你要把活干的又快又好，做出口碑。这样以前找你合作的人就会一直找你合作，然后就有源源不断的活。

然后你还要能垫得起下面工人的工资，因为你接活的话，包活不可能说工钱直接一步给到位的，一般都是你干多少活才拿多少钱，或者你干完之后过一段时间才给你钱。这样就要求你下面的工人要结账的时候或者跟你预支工钱的时候，你要能给的出去钱。

工人的钱一分都不能欠，一天都不能拖，这个非常重要，这个关系到你下面团队的稳定性，跟你团队的一个凝聚力。而且你工价不能压的太低，要让他们能赚的到钱，赚的到饭吃，不能压榨的太狠，必须要有钱大家赚，你才能做的长久。

包工头，装修中也称为工长。手里有各种工人可以管理，安排施工。主要工地来源可以分为四种。

一是挂靠装饰公司，装饰公司的活很多，不愁没活干。只是管理相对严格点，利润相对低点，结账可能慢一点，需要垫付一部分资金。但收入相对稳定，工人也养的住。

二是跟设计师搞好关系，多认识些设计师。设计师可以介绍部分客户给你，这种活利润需要跟设计师分摊，但相对来说省事，钱也能挣不少。

三是老客户回单，介绍。做的工地多了，接触的客户多了。口碑好的话，会有不少客户介绍身边的人给你，或者二套房装修再找你。这类客户利润高，也好谈。只是需要好的口碑跟过硬的施工水平。

四是自己去小区拉活。瞄准新交房小区，一直守着，见业主了发些***名片，介绍下。或者带去看工地。也是可以接到一些活的。只是相对辛苦点，也不太稳定。但运气好的话，一个小区也能做十几家。

你好，我是沙发一个从事家具行业做沙发的木工，那么我很荣幸你邀请我回答这个问题，那么现在我有一点空抽出一点时间来跟你回答一下这个问题吧。

首先之前我也是做过装修，嗯，在工地上做精装修，还有在深圳做过展览。

但是呢，由于这个工作啊，经常要跑来跑去换地方，然后我就不想干了，已经改行了，现在是在做家具，然后做里面的沙发木工。

如果大家喜欢我或者是想了解家具行业沙发，一点事情嘛，可以关注我，谢谢。

我想知道如何管理好装饰公司？

装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。

反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。

装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。

我想知道如何管理好装饰公司？

装饰公司部门很多，员工众多，要想管理好其实并不简单，我们必须从各个方面考虑，各个部门都需要协同合作才能给公司带来效益。

反观装饰公司比较重点核心是市场营销管理及施工管理。市场拓展做好了，客户自然而然就多了。必须现场施工保质保量完成，信誉第一才是装修公司的根本，如施工中有小插曲给公司带来的负面影响也不能小同。

装修公司部门与部门之间，要心心相依，协同作战，兢兢业业才不会使公司出现意外。为今后的公司发展共同努力奋斗，也为各部门鼓舞士气这样才能更好的受到领导赏识，今后自己工作动力必定更上一层楼。