奶茶店水电装修材料清单,奶茶店装修水电注意点

摘要： 奶茶店装修费需要哪些？转让一家奶茶店，月收入10000、转让费60000、房租水电4000，可以做吗？有何建议？奶茶店装修费需要哪些？首先要先处理好水电线路的安装位置，然后确定插座...

1. 奶茶店装修费需要哪些？
2. 转让一家奶茶店，月收入10000、转让费60000、房租水电4000，可以做吗？有何建议？

奶茶店装修费需要哪些？

首先要先处理好水电线路的安装位置，然后确定插座的位置，以免以后弄到台面插线板不安全，很乱。

墙面的费用是避免不了的，可以刮二次胶，刷一次乳胶柒。地板砖选面积大的为佳，工作间都可以弄整体厨具，方便工作和整理，灯光也是一项不了的开支费用！

奶茶店装修费用清单明细

1.水电工程：①水路：600元/项；②配电箱：600元/项；③电路工程：3500元/项。

2.墙面装修：①隔墙：150元/平米；②背墙：120元/平米；③墙纸饰面：300元/平米。

3.铺贴工程：①***铺贴：50元/平米；②地砖铺贴：150元/平米。

4.吊顶：220元/平米。

差点装修费需要那些，因为那啥店的装修是很很高档的，因为他买的是奶茶，他要卖出个样的产品，所以说他要有一个最漂亮的茶桌，可以去那去的人可以在他那里品尝他的财物，查到未到和他欣赏他差点的感觉，所以说他的费用是很高的，如果要看他开的多大平方，如果有40平方左右，他的装修费用走得六七十万

转让一家奶茶店，月收入10000、转让费60000、房租水电4000，可以做吗？有何建议？

不能做，一个月收入1万的话，你的成本费3-4千！那房租费，水电费呢，还有人工费呢，其他开支在算上，已经没有了，不要说转让，就直接租过来都难以生存，我之前也是做这个的，除非你有把握把生意能够做到一个月2万以上的话还可以……

说实话一家奶茶店每月一万元流水实在是太少了，就算是毛利1万元扣除房租水电只有6000元了，把转让费摊进去一年白做。不过奶茶店的设备加起来6万块钱并不算多，转让费可以接受。

做奶茶店是一个比较费时间的行业，主要是因为不自由，如果是一个人经营，几乎没有休息，如果找一个人帮忙，那扣除工资你就没钱了。

当然也不排除看中了这个地段的潜力，有很多区域或者新开发的住宅或商业区，目前看来没有什么消费客源，可能在一两年之后就会增加很多客流。因为奶茶店毛利率还是比较高的，如果是这种情况，营业初期收入不好也可以接受。但对于市场预期一定要有一个客观的估计，因为也有很多住宅或商业区经过多年的开发，仍然入住不理想，没有形成消费市场。

还有需要注意的是，现在奶茶店是一个比较热门的行业，而且门槛也不高，其他知名品牌的加盟店很形成市场竞争，所以在这个地方100米之内如果已经有奶茶店了，除非你有很好的特色，那我建议还是放弃。

首先从字面来看，月收入一万元。转让费姑且不管，因为以后你即使不做了，也可以找到下家，收回转让费的。月入6000元咋一听这个收入还可以，但是希望你考虑一下，下面的这些因素。

第一点

时间成本因为月收入6000元，你就不可能再请人了，那么你需要一个人工作。开店是没有休息一说的，也就是说你一个月每天都要工作。据我了解奶茶店的营业时长一般都在12小时以上，这样算下来你的时薪是16.6元，这个收入算是比较低的了。

第二点，

因为你是个人开店的，社保是需要自己去缴的。而如果在单位上班，社保是不需要自己找的，一般现在社保单位和个人一共要缴1500至2000元，这个还不算公积金。那么取个中间数1800元，也就是说在单位上班拿4200元就等于你这个收入。而且工作时间也没有你长，每个月还有固定的休息日，现在稍微有一技之长的找到这样一份工作，也不是太难。

第三点

因为你没有休息，工作时间也长，那么就没有时间陪伴家人照顾家人。也没有多余的时间参加亲戚和朋友的聚会，久而久之你们之间的感情就会向不好的方面发展。这种损失是不可以用金钱来衡量的。

综上所说，不建议你接手这个奶茶店。如果目前你实在找不到合适的、喜欢的工作，也只能说暂时做着，但不宜长久。

我家奶茶店也转让，装修非常漂亮！

自家铺面，入场费便宜， 3万就得，租金只要3500！

2017年竣工得房子，只租了一个租客，三年合同到期，老板娘忙于开分店，无时间料理。现在招租！

对于转让奶茶店的可行性，我们分3步来说。

月收入1万，思考4个问题

1、是营业额还是纯利润？

2、是自己做的调查保守估计，还是转让店主的陈述？

3、这1万里面包不包括房租水电的4千？

4、这1万的营业时间是多久？涉及到转让以后的人工成本

转让费6万，思考3个问题

1、6万包不包含店内的设备，设备还能不能继续用

2、转让的原因仔细考量

3、6万并不算多，人流量到底如何，消费水平如何。应该已经做市场实地考察。

做预算，并预见最坏的情况

1、把转让的费用，房租水电，人工等等的算进去，按最平常的日子，实地考察的结果去计算纯利润。这个时候应该就有了大概的答案了。

2、如果附近有强有力的竞争对手出现，你转让的店有没有足够的竞争力。是不是品牌，对味道有没有自信。做好预案。

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