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摘要： 领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？这个问题在职场中...

1. 领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？

领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？

这个问题在职场中会经常遇到。记得在我刚参加工作不长时间，领导交办了一项工作，需要横向部门的同事配合。当时我比较单纯，认为配合这项工作是他们的职责，是应该的。我就直接找对方，请他配合做。象题主所描述的那样，他以手头工作多为由，说干不过来。我这边任务有时间要求，眼看不能按时完成，就去请他的领导帮助协调。他的领导找他说了。过后他配合我完成了工作任务，但认为我告了他的状，让他在领导面前难堪。我们之间的关系过了很长时间才缓和下来。

这个经历我到现在还印象深刻，因为这是我在职场上非常失败的一次经历！后来反思，横向影响同事是一项很难的事。大家级别相同，没有上下级的领导与被领导的关系，人家为什么要按你说的去做！这既是能力，也是艺术！

怎么做？经过这些年的摸索，有几点体会:

一是直接与配合你的同事沟通。尽可能不要拿领导压他，这样他会配合，但友谊的小船说翻就翻！

二是沟通中应兼顾对方的想法和实际。既要以完成任务为目标，也应理解对方的实际情况，考虑和帮助对方克服困难。

三是平时做好配合他人的工作。你希望得到的，也正是别人需要的。没有平时对同事的配合，也就很难指望在你需要配合时，同事会积极配合你。

四是情感是工作中的润滑剂。平时与同事建立比较密切的关系，多关心，常交流，给帮助。在需要时，他会主动配合你。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

谢头条邀答！

通常来说，领导安排一名普通员工牵头一项重要工作，而这项工作又需要多人配合，这就要看你平时的人际关系了，要不就看你平时给人的印象，如果是一个说话有分量的人，可能还有凝聚力，倘若平时就是一个不起眼的人，而被领导当骨干人物用的时候，我认为一要放开胆子，不要前怕狼后怕虎；二要有章法，自己对如何做好这件事要心中有数，不能两眼一抺黑；三要由领导当着众人宣布你为事情的主要负责人，强调其重要性，明确你是肩负的重托；四是公事公办，先礼后兵把工作做细做到家，切忌胡子头发一把抓；五是互相尊重，不做小人打小报告，但要相互体谅，别说过硬起来对不起；六是一切软办法都不行，那就只有来硬的，强调纪律与制度，力破坚冰。

公有制下的负责人，无论大小，代理还是正式，我认为只要把握＂四个字＂，说话管事都有底气了，这四个字就是＂天下为公＂。职场上欺软怕硬的人很多，对老实人不看眼里的也不少，但针尖对麦芒不能解决问题，那就只有立威信了，如何立威，当把＂天下为公＂放心上，再以＂诚＂立威，诚心诚意对大家；以＂能＂立威，发挥个人能力；以＂责＂立威，明确众人责任；以＂规＂立威，讲究办事规矩；以＂压＂立威，强调重要性；以＂仁”立威，以仁爱之心待人；以＂严＂立威，一视同仁处理问题，以＂德＂立威，办事身先士卒…倘若还有人信马由缰，无理取闹，那就只能虎虎生威，没有规矩不成方圆，对为难别人最起劲的人惩一警百，老虎不发威，他当你是病猫，威立起来了，办事就如鱼得水了。

如果跟你讲放之四海而皆准的大道理，你一定会失望甚至鄙夷；如果跟你讲一两个具体经验，又怕不符合你所处的场景。所以给你讲一个看似不太相关的传说中的累例，供你参考。

某企业为讨还一笔债务，专门组建了一个讨债小组。这笔债务年年讨，年年不还，欠债老板每年都能说出还不了钱的理由，让债权老板有苦难言。于是讨债小组的人换过好几位，但都劳而无功。这一次，老板叫一个来面试的下岗职工带着讨债小组去讨债。去到欠债老板办公室，讨债小组每个成员都大义凛然地陈述了要对方立刻还钱的理由，之后欠债老板仅很简单的讲了一个还钱的条件，讨债小组的人照例"专业地”离开了欠债老板的办公室，回去向自己老板汇报交差去了。

到了下班时间，欠债老板跟着小秘出了办公室，发现讨债小组这个（下岗职工）新面孔仍坐在那里未走，小秘娇滴滴狗仗人势地问他怎么还不走，还说"我们公司不管杨白劳的饭哦！"这位下岗职工二话没说，从背后拔出一把又长又锋利的匕首，在欠债老板和小秘的尖叫声中，***一下扎进自己的大腿，一把匕首全扎进去了，顿时血流如注。这位下岗职工抬起扭曲抽畜的脸，冲欠债老板说了一句话："老板，想想后果吧。”

这位下岗职工是在银行看着欠债老板完成了还钱转账后才自行去医院的。

不知这个故事是否对你有所启发？

看了一圈高赞回答，发现很多大家一些回答的点是在解释，领导让普通员工负责重要工作背后的原因（比如，这个是领导着重培养的对象）。

不过题主，以及更多相似经历的朋友，其实在这里更想知道这个破局的方法——如何让大家可以尽量协作自己的工作。

职场也是一个缩小版的“三国”，先说一下大家不配合的原因吧。

这里举个我身边的例子，我有个朋友小倩，她们领导总是喜欢交代她一些策略型的任务，比如给部门同事做简单培训，比如叫该同事策划大家完成某些工作。

每每这个时候，她都很有冲劲，做得很快，也很带劲的策划大家做工作，但这个时候部门的同事却老是无动于衷。

甚至有一次路过茶水间，我还听到她们部门同事在议论“大家都是平级，凭什么她就可以对我们指手画脚，她算哪根葱啊？而且她的资历也是最浅的”

其实这时候，不言而喻，同事心中的不平衡也是工作中不合作的原因之一。

面对这种情况，又可以怎么破局呢？有如下方法：